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全面覆盖 重点推进 “345”机制开辟墩苗干部成长快车道
2015-6-18 14:58:10
    璜土镇通过建立“345”机制,搭建平台、完善制度,积极开辟年轻培养快车道,加快青年干部茁壮成长。
    一、三“多”量身定做搭平台
    多位培养。围绕“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,有计划选派年轻干部参加各类培训班,镇党委也结合“陈毅学堂”,开设了后备干部培训班。对年轻干部进行系统培养。今年,镇党委举办了有30多名年轻后备干部参加的创新发展专题培训班,围绕“迎接挑战、担当突破”主题,由镇党委书记作了璜土发展形势与年轻干部使命的报告,组织委员、村书记与大家谈如何成长成才,优秀基层干部传授工作经验,增强了年轻干部的大局意识、宗旨意识和担当意识。多岗交流。加大机关内部交流轮岗力度,近两年先后有22名轻干部到不同部门轮岗。要求机关35周岁以下的年轻干部必须到村挂职,今年初有30名年轻干部到村担任副书记、副主任,通过多层级、多类型的交流任职,让年轻干部迅速增长阅历,提升能力。多线实践。大力推行“绩效工作法”、“一线工作法”,做到情况在一线掌握、干部在一线提拔。先后推荐12名优秀年轻干部上挂到市级机关、到镇机关重要岗位和重点村培养锻炼,有计划地安排年轻干部参与重点工程、重大项目建设,提高他们应对复杂局面、处理复杂问题的能力。
    二、四“一”因地制宜建机制
    营造一个良好的舆论氛围。在镇村三务公开栏公布年轻干部挂职的去向、目的和要求,设立挂职干部监督举报信箱,镇《金土地》报开辟专栏,及时报道年轻干部挂职锻炼中的典型事例。挖掘一批优秀的培养人。实行“3+1”帮带机制,由组织部门、挂职村和派出部门分责管理。挂职干部由镇组织科牵头协调和跟踪考核;村对挂职干部明确培养责任人,进行面对面指导及业务帮带;派出部门指定专人跟踪了解外派挂职的干部工作、生活、思想情况,及时解决问题。建立一个长效的保障机制。出台《年轻干部墩苗挂职管理措施》,推行“导师制培养、项目化锻炼、论坛式交流、写实式考核”四个机制,挂职期间落实“一天一记事、一周一计划、一月一简报、一季一交流、一年一考核”五项管理办法。完善一套严格的考核机制。着力优化完善《璜土镇后备干部考核意见》,按照建立健全工作目标、执行责任、考核监督“三个体系”的要求,注重体现实践效果,使之充分发挥对后备干部的激励、导向和监督作用,为准确评价干部、正确使用干部提供依据。
    三、五“好”创新实践成常态

    签好一份履职承诺。开展年轻干部承诺践诺活动,每位后备干部在工作、学习、生活、廉洁自律等方面作出书面承诺,由镇组织科进行督办问责。读好一本理论名著。每年初由镇党委领导指定50部马列主义、中国特色社会主义理论体系等经典著作,由每位年轻干部自选一部,结合自身工作认真研读,并写好一篇读书心得。搞好一项命题调研。每年结合镇党委政府年度重点工作指定重点调研课题,开展调查研究,提交一份有质量有水平的调查报告。办好一期发展论坛。围绕镇中心工作、重点热点问题、农村难点共性问题等,镇党委每年举办两期年轻干部发展论坛。后备干部围绕璜土经济发展、社会民生、文化科技、生态环保等方面作主题演讲,并由镇党政主要领导进行现场点评。做好一次述职评议。结合机关干部年度考核测评,对每位后备干部进行民主测评和德行专项测评,并作为年轻干部晋职提升的重要依据。

 
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